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解析民营塑胶模具企业面临微利时代民营塑胶

2019-05-14 23:22:53 | 来源: 军事

解析民营塑胶模具企业 面临微利时代_民营塑胶,模具企业

距离上次宣布上调存款准备金率仅9天后,央行再次祭出调控巨斧,年内第五次上调存款准备金率。央行宣布,自11月29日起,上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。调整后,存款准备金率达18%,为历史。同时,9天内两度宣布上调,间隔时间为历史短。通过5次上调存款准备金率,央行今年共计回收资金超过万亿元。伴随此次上调,预计银行将冻结资金逾3千亿元。这对于刚刚走出金融危机的中国民营塑胶模具企业家们,又可能会重新绷紧神经,因为面对成本不断上升,而货币又持续收缩,进而导致企业利润愈发微薄的现实,他们难以闲云野鹤,没有动静。 许多企业在经历金融危机的洗礼之后,已经擦亮眼睛,主动调整产品结构,注重研发技改投入,改变经营战略,细分市场,以谋求经济复苏时代的发展空间。但也有慎言产品转型升级的,因为作为 加工贸易 为主体的模具企业,微利乃至蚀本,对一些企业家来说并不陌生,他们以不变应万变,从 跑量 中求生存。 长三角:内部消化VS转型升级 目前,成本升利润降低是普遍现象。在宁海,至少有50%以上的模具企业,其原材料成本在成品价格所占比例超过10%,而原材料价格波动是制造业难掌控利润的 杀手 之一。另外一个明显的特征就是劳动力价格提升,又将产品成本摊上一笔不菲的开支。企业如何面对薄利时代,需要共同挑战的是成本上升。 对于消化各种成本压力,尽可能让产值效益比翼双飞,模具行业专家罗百辉认为内部消化和转型升级是两种有效的方法。 据罗百辉所观察到的企业消化成本高企的办法,大致有四:一是内部消化,二是向下传导,三是转型升级,四是产业转移。然而无论采用那种方法,由于目前宏观调控不可能松手,存款准备金率已接近17.5%的历史峰,资源类价格和劳动力价格又处于上升通道,因此,内部消化成本抑或是大部分企业的抉择。 内部消化的主要措施包括内部控潜、提高管理效率、减少日常行政开支、细化全员考核等等。然而,我们更现实一点看问题,可能会发现光靠内部收缩还解决不了什么大问题,比如员工薪酬就不能过于斤斤计较,也不可随意裁员。另外,除非是大企业,通常来说,企业消化成本也不能转移到下游产业或消费者,因为一旦追加下游消费(生产)成本,企业会丧失市场,进而导致更大的损失。

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